今天，股份公司发文，对2020年3月16日现场检查察觉缺陷及处理情况做通报。
通报指出，3月16日，股份公司检查组到分厂进行现场检查，发现该分厂向大维分厂提供换热水改造中，供水阀门使用304材质的不锈钢，设备过度保障，造成浪费；维修工段有职工睡岗，多人无所事事，而一些检修、施工任务却由外协单位承担，企业内部人力资源未得到一定效果利用；分厂地沟安全整改所加格栅尺寸多数与现场实际不符，部分地沟钢盖板下多余铺设镀锌格栅，现场管理不到位。
上述问题反映出该分厂领导班子日常管理不严不细，工作作风不实，成本意识不强，设备等专业管理薄弱，部分职工精神情况差、技能水平低，维修过分依赖外部力量等问题。根据《安徽皖维集团有限责任公司员工奖惩管理办法》有关法律法规，经3月23日股份公司总经理办公会议研究，对有关责任人作如下处理：
分厂分管设备副厂长设备管理不善，修东西的人管理不严，现场安全整改不到位，并造成设备、材料浪费，决定给予行政记大过处分，扣罚10%年收入。
分厂分管生产副厂长成本意识不强，对安全整改项目所需阀门、材料预算审核与安全整改、生产实际要求脱节，决定给予行政记过处分。
公司分管领导对该分厂管理疏于督促、检查，对安全整改项目所需阀门、材料预算审批不严，决定由其向董事会检讨。
分厂造成浪费的四只阀门，其差价由公司分管领导和分厂领导班子成员根据责任大小分别承担，并以现金形式上交公司财务部。
维修工段违反劳动纪律的职工由分厂根据管理规定拿出处理意见，报公司人力资源部。
通报指出，2008年金融危机以来，公司恪守“成由勤俭败由奢”的信条，大力开展了旨在减少相关成本费用的“经济运行”活动，取得了令人称赞的成效。但这两年，随企业发展、资金状况的改善，不少单位、少数领导过“紧日子”意识淡化，大手大脚、不计成本的现象屡屡发生，此风于企业健康发展十分不利，必须遏制。
通报要求，各单位要吸取这次的教训，引以为戒，举一反三，组织广大干部职员从思想意识、工作作风、成本管控等方面查找不足，检视存在的问题。当前，受新型冠状病毒肺炎疫情冲击，公司内外贸市场形势异常复杂严峻，任何单位和个人都没理由停步歇脚，降低标准，放松管理，铺张浪费。各级领导干部要切实改进工作作风，深入一线察觉缺陷，处理问题，切勿不调查研究、不监督检查、不较真碰硬，跌入“不知不觉的，理所当然的官僚主义”的陷阱；要树牢成本意识，认真研究各项成本发生的合理性，多问为什么？既要看结果，更要管过程。全体职工要倍加珍惜公司来之不易的发展条件，立足岗位，尽职尽责，确保疫情防控和完成年度目标任务“双胜利”。
