当企业在外部环境改变、内部办理失控、事务规划阻滞或减缩等危险的影响下，企业必定面临战略和运营的应战，比方特定职业（例如客运、零售业、旅游业等）受疫情影响，原材料供给推迟或中止，客户的实在需求改变，运营成本上升，物流缺少导致货品交给推迟或无法交给等问题。为了高效应对现在危机或防备未来危险，企业应该以应对危险为关键，改进、加强、提高企业的运营猜测才能、资源配置才能、数据剖析才能等。本课程将使用全面预算的“三板斧”以丰厚、务实的内容，从猜测、履行、调整、管控、剖析等功能从财政向事务延伸，从预算向办理延伸，帮企业建立健全科学规范的预算规范动态调整和盯梢点评办理，帮企业快速有效地应对环境改变和运营危险，及时止损。
总经理、首席财政官；财政部门负责人，预算作业负责人、财政剖析人员、事务部门负责人
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